这样的问题不得不承认是几乎找不到统一或者标准答案的问题，只能说“仁者见仁智者见智”了！尤其是很多人在职场打拼的过程中过于注重自我的晋升之路，在不经意间树敌太多，缺乏换位思考的他们即使爬到高位，也很难获得下属发自内心的赞扬与支持！
真的是缺乏换位思考带来的沟通不畅么？缺乏换位思考的根本原因有两种：
第一、就是缺乏职场经验，不懂得团队协作的道理而一意孤行！这样的情况职场新人比较容易犯下这样的错误！
第二、就是双方的出发点不同造成了同一个问题产生不同的看法！这样的情况多见于临时组建的项目团队，缺乏长期的磨合与沟通！
其次，学会在交流过程中引导和培养他们的沟通技巧，总结出一套完整的架构体系！尤其是在新人培养上，毕竟老员工还是有一定经验和阅历的。因此，小编分享下自己的总结的几点要领供大家参考！
1、明确交谈的目的：真正的目的在于希望对方做些什么，而不在于谈话本身。
2、观察对方：切忌在对方忙碌或与别人交谈时上前搭话
3、不要“填鸭式”地将想说的内容全部灌输给对方：一次性说完所有的内容，对方也许无法应对。
4、交谈时语言要简洁、精炼：切记内容过于冗长，整理不出要点。
5，从结论出发：首先，说出想要表达的中心思想和目的，那么对方就会按照这个结论的思路继续倾听你的意见。迟迟没有说出结论的话，会使对方失去耐心。
6，仔细观察对方的反应：例如，对方抱着胳膊时则表示“没意思”，如果有兴趣的话，对方会看着你，仔细倾听。
7，风险问题、一些没解决的问题也可作为交谈内容：给人留下诚实的印象。如果能在交谈中找到解决方案则更优。
